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32“就要管理规范化、系统化，就要建立制度、规范章程。”队长走过不同市场7支队伍，在一线奋战磨砺23个年头，专门从事钻井队设备管理5年，这些经历让他深谙这个道理。 从安装标准到验收要求，从保养维护到预防维修，从钻具检查到钻具存放，从设备卫生到设施摆放……自接手这部钻机设备后，组织生产骨干从制定完善制度入手，紧密结合队伍实际，全面梳理各项规章制度，形成了一系列特色化设备管理制度。
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19作业部认真落实上级健康企业建设要求，在天气适宜的时节，组织员工在工闲时间跳毽子操，锻炼身体，逐步推行健康的工作和生活方式，改善员工的健康状况，有效降低心脑血管疾病等慢性病的健康风险，杜绝职业病发生，全面提高公司健康管理水平。
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114近日，我队利用生产间隙组织员工学习安全设施的使用与维护，进一步提升员工的安全意识和操作技能。为了奋战新市场，为了提高员工的安全意识和现场的表现能力，首先该队带班队长详细介绍了正压式空气呼吸器的工作原理、使用方法。重点强调了佩戴正压式空气呼吸器时应注意的事项，如佩戴前应检查气瓶压力、佩戴时要牢固可靠、摘下后应及时关闭气瓶等。同时结合实际案例，分析了佩戴正压式空气呼吸器的重要性以及使用不当可能带来的危
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84月28日，测试分公司团委成功举办“劳动美 正青春”五一、五四主题团建活动，40名青年齐聚一堂，通过“节奏激活、疯狂游戏、鼓舞创编、舞力全开”四个环节，全情投入、释放激情，用超级有氧鼓共同敲击出“我为祖国献石油”的青春乐章。超级有氧鼓是一种全新体验式音乐团建活动，使用鼓棒有节奏地敲击瑜伽球与收纳桶，有效融合节奏打击、有氧运动、舞蹈编排、团队建设多种形式。活动中，40名青年分成四组，在教练带领下迅速掌握击鼓技共 5 张
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16精益管理深化管理提升。强化物资管控，梳理流程，完善制度，压实责任，根据施工规模建立代储物资数量指标，加大工厂到现场一站式服务，减少运输及仓储成本。实施在用高压管件、库存高压件全生命质量跟踪，保障生产正常进行；强化机修管控，实施事后维修向事前保养转变，定期保养与强制保养结合，着实有效的提升装备管理水平。
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37近日，从大港油田官47-1-2井传来捷报，由中国石油渤海钻探第一录井分公司成功自主研制的连续轻烃分析仪，运用15种烃组分实时精准分析，在水淹区油气藏评价、油水界面识别、储层含水性判断方面发挥了重要作用，助力油气勘探开发提速提效。同时这一利器首次被写入大港油田地质设计，获市场创收“首单”。
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152队长，听说强降雨要来了！ 不怕，我们已经做好准备！ 雨季以来，中国石油渤海钻探油气井测试公司本着“宁可备而无汛、不可汛而不备”的工作原则，在人员培训教育、应急管理、隐患排查治理等方面下功夫，牢牢把握防洪防汛主动权，筑牢安全防线。 培训教育到位筑牢思想“防火墙”。未雨绸缪，这个公司提前编制下发雨季“八防”通知，在充分借鉴以往防汛工作经验做法的基础上，紧密结合各单位各工艺作业现场实际，制定适合本单位本区域
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10石油人的生活或许单调，但内心却充满了激情和力量。在油田的每一个角落，都可以看到石油人忙碌的身影。他们或是在钻井平台上，精准地操作着复杂的机械设备；或是在实验室里，细致地分析着地质数据；或是在运输线上，确保每一滴石油安全送达。他们用行动诠释着责任和担当，用汗水浇灌着希望的种子。
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29今年以来，公司始终把井控安全作为“天字号”工程，强化全员“井控第一反应”意识，不断提升井控安全管理，狠抓井控风险防控，结合各区块钻井生产现场实际和风险特点，制定针对性方案措施，并将其落实到生产作业各个过程、各个阶段、各个环节，确保井控工作绝无一失。 为保障现场安全施工，公司强化远程监控和技术支持，结合重点、难点、异常情况，及时为井队出谋划策，制定针对性方案措施，利用EISC一体化平台，对所属基层队开展视
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37近日阿克苏地区专员阿迪力·艾力一行人深入锦探1井调研，对作业现场进行了视察，乌什县常务副县长就锦探1井所处的地理位置进行了汇报。锦探1井位于乌什县亚曼苏乡，处于乌什西次凹地带，锦探1井项目于2024年2月22日正式开工，由渤海钻探塔里木钻井分公司70157钻井队负责作业，设计井型“直井”。该项目的实施，进一步健全阿克苏地区油气开发体系，壮大油气生产加工产业集群，填补了乌什县油气勘探开发的空白，有望改变“贫油地区”的现状
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53作为新一代石油青年，我们要秉承石油精神，肩负时代责任，不断激发非凡定力和必胜勇气，用智慧精心研发，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力书写中国石油工业新篇章！ 我有幸生在新中国，长在红旗下，不曾亲身经历那些艰苦卓绝、流血牺牲的战争岁月，是从小听着铁人王进喜等老一辈石油人的奋斗故事长大的。“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铮铮誓言我自幼耳熟能详，“三老四严”“苦干实干”的石油精神融入我的血脉基
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27全面抓实安全生各项工作，从严从实从细抓好安全生产工作。定期开展安全大检查，抓实吊装作业过程监管，多层次、全范围开展岗位安全技能培训，开展事故案例警示教育等，引导全员牢固树立“我要安全”的意识。从“查”入手、从“人”出发、从“防”做起、从“责”抓起、从“严”整改，全面筑牢安全环保防线，完成全年各项工作。筑牢安全发展理念，深化生产现场安全监督，加大安全检查工作力度，有效排查整改安全隐患。严格落实各项安
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9今年5月13日至19日是全国第34个节能宣传周，主题为“绿色转型，节能攻坚”。5月15日，项目部精心组织开展2024年全国节能宣传周活动，旨在进一步提升广大员工的节能意识，推动普及绿色低碳生活方式。 利用办公室自然光线照明，对公共区域的照明更改为定时开关，有效杜绝长明灯现象；每个宿舍灯光开关明显处张贴“人走灭灯”警示标识；严格控制办公用纸，通过双面打印、减小字体等措施减少纸张用量。 充分利用LED显示屏滚动播放节能宣传标
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50公司精准研判形势，把握发展机遇，创新发展思路，扎实推进每一项工作。在市场开拓方面，巩固已成规模市场，在保持现有市场格局和队伍布局的同时，及时关注市场动态，掌握市场信息，积极开拓新的市场，寻求新的经济增长点；在生产组织方面，加强生产组织与协调，继续推行无缝隙生产组织模式，加快生产运行节奏，进一步提高了设备利用率和单队、单机创收能力。
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16面对即将到来的汛期，公司第一时间拉响防汛防灾“警笛”，结合自然条件和气象情况，超前部署汛期安全生产工作，高度警觉极端天气和自然灾害带来的安全风险，及时掌握和发送灾害性预警预报信息，推动防汛防灾工作在生产一线落地。 风险识别在前。公司秉承不漏掉一丝风险的工作态度，根据不同施工区域实际，逐队梳理识别潜在风险。以井队为单元，根据每队井位所处位置，围绕周边地理环境，识别洪涝、塌方、风暴潮等潜在风险。截至目
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17严格落实“一场（厂）一策、一井一策”的市场开发策略，在部分队伍启动困难的情况下，转变以气井市场为主的观念，抢抓油井市场启动快、节奏快的特点，协调变更了19支气井队伍到油井市场施工，并以此为契机开发了采油七厂、采油十厂两个新市场，扩大了采油二厂、采油三厂、采油十二厂、页岩油等市场份额，保障了生产黄金期的工作量接替。
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42公司高效完成集团公司风险探井隆华1井压裂施工，展现这个公司在超深超高压风险井施工的技术实力，打响渤海钻探井下作业品牌。面对高温高压超深井逐年增多、领军型技能人才分布不均匀等客观实际，这个公司紧盯年度目标，统筹推进重点攻关项目实施、加快核心技术研究攻关、完善技术人才培养体系，为公司实现高质量目标提供有力支撑。围绕油气勘探开发中的关键难题和重点工程需求，这个公司持续推进深井超深井试油测试技术、柔性管智
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28压裂11队开展节支降耗活动，修复二级供水撬上水单流阀 压裂11队作为供水系统中的重要一环，一直致力于提高供水效率，降低能耗。最近，为了进一步优化供水系统，压裂11队决定开展节支降耗活动，其中修复二级供水撬上水单流阀是关键一环。 在活动开始之初，压裂11队制定了详细的计划。首先，他们对供水系统进行了全面的检查，发现二级供水撬上水单流阀存在漏水现象，造成了能源浪费。为了修复这一问题，他们立即展开行动。 工作人员们按
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42今年以来，公司二连市场深入开展单队单机提速活动、提升技术创效能力、开展管理创效主题活动，集中资源力量开展区块化、作业工序“一体化”施工，增强自有队伍施工能力，力争完成更多工作量，提高施工效率，实现提速提效。公司深入开展单队单机提速活动，以机组作为生产单元，完善组织模式，科学制定运行计划，认真做好口井施工，针对制约生产的因素，将“靠前指挥”转变为“靠前服务”，从生产过程组织、运行监控和检查指导入手，
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31
爱喝水...
5-13
抓好重点市场、重点井施工，坚持“一盘棋”思想，加强安全、技术、物资等各方面支撑，加大项目保障力度。要强化现场技术支撑，宣贯落实工程质量“十大禁令”，监督好现场技术措施和工艺纪律的执行情况，杜绝工程复杂；要调配好技术力量，强化技术支撑，强化技术指导，建立共享机制，提高施工质量。要强化人才管理，搭建技术、经验交流平台，以全员素质提升工程为抓手，努力提升年轻员工专业技术水平。 -
31石油工人是艰苦的，成果是甘甜的；没有辛苦的石油工人，就没有甘甜的果实。尊严靠劳动争取，财富因劳动而产生。世界因为劳动而改变，生活因劳动而美丽。每一位辛勤劳动的石油人，都是默默无闻的奉献者，是这个时代最美丽最可爱的人！每一个努力生活的人，每一位劳动者的荣光，都值得去赞美！石油工人的辛苦劳动是一个人的权利，所以没有高低贵贱之分，他们创造了价值，因此他们是伟大的劳苦工人。
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25加强市场应变能力建设，推进市场发展质量大提升。这个公司强化各市场经营情况分析，坚持一市场一策略，科学优化市场布局，以优质服务保障扎稳市场发展根基，建立稳定、健康、诚信的合作关系。稳固关联交易市场，强化生产组织，优化资源部署，加大社会市场开拓力度，拓展市场创收空间。巩固拓展传统市场，深化沟通对接，提升服务水平，提高运作效率。稳步发展增量市场，加快施工提速提效，强化技术保障，多创精品工程，全力拓展市场
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34近年来，公司长庆项目部始终将员工健康放在首位，在健康小屋配备血压、血糖检测仪以及身高体重仪等检查设备。增设按摩座椅、坐垫，以便员工在工作间隙得以舒缓腰肩颈疲劳。为了确保健康小屋充分发挥作用，长庆项目部特别对负责管理人员进行了专业的健康检查技能培训，方便对员工的身体状况进行监测和评估。同时，公司始终践行“以人为本、关爱健康、防控风险、健康发展”的核心理念，在公共区域等醒目位置张贴相关宣传画和宣传标语
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24走出去，启动不慢一分。该项目部理解建设单位关注冬休启动情况，与每一家保持着情感相通、力量相合、取向相同，形成利益共同体，做到合作共赢。队伍冬休期间，组织职工体检、取证，更换部分钻具、钻杆，全部检测安全设施，安装EISC视频设备，为快速复工复产做足准备；春节过后，第一时间组织人员归队、排查管线冻堵、调试设备运转，率先在苏南、大产建、油气合作开钻，有力支撑勘探开发建设。
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33今年以来，这个公司以“全员素质提升年”为切入点，持续完善技能人才培养、选拔、使用、激励机制，构建多元化培训、多途径培养、多维度激励工作体系，打造形成一支素质优良、技艺精湛、一专多能的高技能人才队伍。为畅通技能人才成长通道，这个公司按照“分级培训、逐级提高”原则，组织基层关键岗位、一线骨干等培训班。提高员工技能水平是提升企业核心竞争力的必然需要。这个公司通过岗位练兵、淘金行动等活动载体，发挥技能专家
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31厘清工作头绪、明确岗位职责 ，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则，周密部署生产组织，跟进从井位搬迁到施工工序全过程管控，推动生产组织高效运行。统筹协调提速提效。生产保障组密切关注生产动态，本着“预防为主、先急后缓、突出重点、兼顾一般”的原则，始终将工作的标准和质量贯穿于每一个生产环节。井喷事故被喻为“灾难性”事故。一直以来，牢固树立“井控为天”的思想，在做好井控“规定动作”的同时，突出“从
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53为了助推企业党建工作创新，今年以来，公司党委提出“六心”党建模式。 “六心”党建模式，即运用系统思维，着眼提升党建价值创造能力，着力锻造主心骨，汇聚向心力，画好同心圆，搭建连心桥，当好知心人，多做暖心事，筑起公司党委在支部中坚不可摧的堡垒。 01锻造主心骨 公司党委坚持党的领导，加强党的建设，统一思想认识，强化党建引领，真正把企业党组织锻造成为引领发展的“主心骨”。从坚持融入中心工作到着力把党建工作成效
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岗位员工切实增强节约资源的责任感和使命感，率先垂范，争做勤俭节约的示范者和推动者，争做节约资源的组织者和监督者；带头遵守规定，落实各项措施，反对铺张浪费，从现在做起，从自身做起，在队内推动并形成良好的节约习惯。 -
35坚定不移的执行公司“人才强企”战略，大力倡导“克服惯性、主动探究、实践学习”理念，根据现场工作需求和员工岗位技术实际开展员工培训，制定联机员、地质师、导向师人、综合作业队长才培养方案，依托“互联网+” 和巡井检查、井间休息时机对员工进行设备操作保养、特殊岩性识别、关键层位卡取、现场安全环保等知识培训，结合长庆冬休特性，加强和人力资源保障中心沟通合作，开展技能专家面对面授课，强化培训效果，持续提升员工
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21“五一”假日期间，作业部细致周密部署，强化管理，落实保障，确保安全生产施工平稳有序。作业部内外部市场各基层队，严格落实施工运行计划，做到安全生产平稳运行。 节日前，作业部组织节前安全井控大检查，从人员安排、设备设施、生产协调等方面进行逐项检查，落实安全生产各项措施，落实好节前物资储备，结合“四讲两查一考试”活动的扎实开展，为安全度节打好基础。节日前作业部组织节前生产会，要求各组办、基层队淡化节日气
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8近日，一场别开生面的单位内部歌唱比赛在公司多功能厅圆满落幕。此次比赛旨在丰富员工的业余生活，增进同事间的交流与友谊，同时展现员工们的艺术才华和团队风采。 比赛吸引了来自公司各部门的众多歌唱爱好者积极参与。他们在舞台上尽情展示了自己的歌唱实力和舞台魅力，为观众带来了一场场精彩绝伦的视听盛宴。 歌手们纷纷表示，感谢公司举办如此丰富多彩的文化活动，为员工们提供更多的展示机会和交流平台，推动公了司文化的繁荣
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38创大港油田板桥区块 2000-2500米水平井 钻井周期、钻完井周期 机械钻速、钻机月速四项纪录 好消息来啦~由中国石油渤海钻探第三钻井公司50528钻井队承钻的板南3-20H井顺利完井，连创四项纪录，以优质施工推进单队单机提效，全力保障大港油田增储上产。 下面，就跟随小编一起去看一看， 他们是如何施工的~ 为提高生产组织效率，开钻前，这个公司合理优选钻头、钻进参数，召开提速保障总结会议，深入推行“无缝衔接”生产模式，每天定时召开工共 4 张
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125月21日，测试分公司组织开展办公楼火灾疏散逃生应急演练，分公司机关办公楼各单位、各部门全体员工参与演练，其它办公楼各基层单位组织全员现场观摩。本次演练由分公司经理担任演练总指挥，分公司领导班子全程参加。上午八点三十分，随着烟雾弥漫在楼道内，演练拉开了序幕，调度室值班人员发现火情后迅速摇响报警器，机关楼各单位、各部门迅速组织全员响应，用毛巾捂住口鼻，按照疏散警戒组成员指引，沿着逃生路线有条不紊进行撤离
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0为进一步强化项目部党员的理论武装，提升党员队伍的整体素质，近日，项目部组织全体党员开展了一场深入的学习活动。此次学习旨在加强党员的思想建设，提高党员的政治觉悟，确保项目部各项工作在党的领导下有序进行。 学习活动在项目部会议室举行，由项目部党支部书记主持。会上，党支部书记首先传达了上级党组织关于党员学习的重要指示精神，强调了学习的重要性和紧迫性。随后，他带领大家深入学习了党的最新理论成果，并结合项目
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0034今年以来，公司二连市场牢固树立“班子带头、积极跟进、主动服务”的市场开拓意识，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，积极转变思想观念、创新工作方式方法，多头出击、主动作为，全方位激活生产动能。公司强化水平井、探井、新井现场指导、过程管控，集中资源力量开展区块化、作业工序“一体化”施工，增强自有队伍施工能力。13对高风险作业实施升级管理，提前进行作业前风险识别，针对隐患风险，制定应急预案和防范措施。坚决杜绝各类抢工期、赶时间、省步骤行为，确保生产安全平稳运行。加大岗位巡查频次，以确保人员及设备的本质安全。强化安全生产责任落实，增强全员安全意识，进一步加大安全管控力度，强化安全警示教育，疏导员工浮躁心理，增强干部员工安全意识。
爱喝水...
