目前制造业信息化方向的研究生就业情况怎么样，薪资水平如何？

信息化时代已带来，传统的工业制造企业面对着各种系统升级。

商贸财神MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。 商贸财神MES可以为企业提供包括：制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。 为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。 主要功能模块： 1）生产监视 2）数据采集 3）工艺

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MES项目一期如果能实现：1.让车间人员并不是特别反感的应用MES；2.管理层可以看到部分业务数据；3.没有扭曲某个职位的定位（因为系统需要维护大量数据，最后专门维护数据，将之前工作搁置）。 如果MES项目一期搭建了平台，让MES概念成功的被接受，并且能够解决一部分因为数据不通畅而带来的问题，那么MES项目已经成功了。 作为MES项目管理者，尤其是甲方项目经理需要适可而止，项目的成功并不一定是需求提的多，且全部实现了就是成功。比如

经核实吧主回忆大学年代 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 制造业信息化吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

MES项目本身就是一组矛盾体： MES项目是一个管理系统，建设效果参差不齐，但是MES项目以胜利的寥寥无几，主要因为MES是管理系统，主要面向管理人员，管理人员希望打开黑盒工厂，但是工厂的数据来源基本都是由执行层提供的。 建设MES的诉求与国家统计局需求是一样的，所谓“治大国如烹小鲜“，具体加盐还是加醋，取决于国家给出的详细数据，这个数据之前全部由统计局提供，现在由统计局+支付宝+微信+12306+银行等各个生活相关的软件提供。但

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供应链管理往往比较粗放商业和营销部门致力于满足所有必要的顾客需求，但供应链领域的目的是服务客户同时优化成本。更精确地从细分市场和协作的角度看待供应链对于公司及其顾客来说更有价值。通过决定如何给每个细分顾客市场提供价值，公司不仅能更好地给顾客提供需要的服务，而且同时可以保持利润增长。 　　公司在管理供应链时关键需要权衡如何满足客户需求并同时保持赢利。最有效的供应链不是依靠简单的成本缩减和优化，而需要

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华为： 从华为基本法到企业架构，华为用过16年时间。 IBM不仅仅帮助华为设计了华为的业务价值网络、IT运作模式、IT架构及IT实施路线，更把企业架构的基本理念和方法带到了华为。 华为对流程及信息管理部之下，成了企业架构与变革管理部，正式将企业架构引入华为。 三一重工： 为从源头上优化企业流程，并构建起未来3年内支撑三一业务卓越运营的业务架构以及信息系统架构，2013年，三一启动了流程信息化变革。公司启动了流程信息化变革，以

　工业和信息化部部长苗圩22日说，2015年要以智能制造为突破口，大力推动工业化和信息化两化深度融合，研究论证实施国家级智能制造重大工程，实施智能制造试点示范专项行动。 　　苗圩在全国工业和信息化工作会议上说，要加快推进智能制造生产模式。大力发展智能制造技术和装备，充分发挥智能制造装备发展专项和国家科技重大专项作用，组织一批重大科技项目。 　　他说，要选择钢铁、石化、纺织、轻工、电子信息等领域开展智能工厂应

随着企业信息化不断深入，企业非信息化主管领导及政府主管部门等越来越重视信息化的建设，考察、调研的环节逐渐增多，但是也面临一定的困惑，因为不是科班出生，而信息系统的内在性和隐形性，如何判断企业应用信息化的水平？如何通过考察、调研获得启发，深化和指导本企业或本地区信息化的建设？ 近期，在给某市经信委班子成员及信息化分管部门的交流培训中，结合自己的理解，提出了4“看”的思路，现分享如下： 首先是看人。可以分

摘要：在企业产品的研发过程中，设计图纸是日常必不可少的工作。目前很多企业还采取原始的存档方式，通过纸质归档，但在一些特殊情况下，纸质存档丢失或者查找不方便等一系列因素，以及图纸BOM无法汇总等原因，产生新的思路。本文将以南京东岱PDM为例，阐述PDM系统与Inventor系统集成，如何通过集成实现将图纸保存至PDM系统中，并指出应用中需要关注的关键问题，作为PDM在应用中的参考。 关键词：PDM、Inventor 什么是PDM系统与Inventor集成？ PDM利

企业的类型不同，生产组织和管控模式也不一样。离散型装备制造企业具有单件小批多品种的特点，集研发、制造、销售、服务于一体，其管理链条比较长，管理难度较大。在企业的管控模式上主要是生产运营为主，研发、采购、财务、质量等职能围绕生产服务，而柔性化的生产特点又有别于一般的标准定型批量产品的生产特点，即生产计划的变量因素太多，与传统的流程固化刚性管理冲突，导致ERP无法落地。在企业的数据管理方面，数据量大，更改

2014年5月25日，“中国新一代IT产业推进联盟”成立大会在北京大学英杰交流中心隆重举行。“中国新一代IT产业推进联盟”是在工业和信息化部的指导和支持下，由北京大学信息化与信息管理研究中心、中国电子技术标准化研究院信息技术研究中心、国家信息中心公共技术服务部共同发起成立的。 工业和信息化部副部长杨学山先生为“中国新一代IT产业推进联盟”成立大会致辞。以下为演讲实录： 工业和信息化部副部长 杨学山 尊敬的李伯虎院士、各

本网讯 由e-works数字化企业网举办，以“互联网思维与企业管理变革”为主题的“2014（第十一届）中国制造业管理信息化大会”将于2014年6月27日在成都举办。 当前，我国制造企业面临着巨大的转型升级压力，发达国家的再工业化和低端制造业向东南亚国家转移，给我国制造业带来双重挤压。同时，互联网、物联网、电子商务、云计算、移动应用和大数据等信息技术的应用，给我国制造业的转型升级带来了新的机遇。面对机遇与挑战并存的局面，推进

精益生产车间的基石，设备及工位数据智能化共享 在整个生产车间，想让设备发挥最大价值，您必须让所有设备联网运作。盖勒普Predator DNC 系统解决方案作为精益生产车间的最佳网络管理平台，简化操作流程，从而节省成本，稳定的运作保障数据顺畅流转，强大的可扩展性，让企业挖掘无限潜力。 盖勒普Predator DNC 系统解决方案适用企业： 各类规模的离散制造企业，以机械加工装配为主 以多品种小批量，多品种多批量为主的各种生产类型 研发和批

电商发展势头正旺，但是绝大多数传统企业的电商之路却步履维艰，发展受到很大限制。我们看到，传统渠道做电商一般就是在线上建立一个如天猫京东那样的商城，而生产企业做电商绝大多数就是在天猫京东开个店铺在线上卖产品。无论是传统渠道还是传统生产企业，它们在线上基本上都采用了我所谓的产品与价格线上线下”双轨制“。即线上销售的是线上专供产品，并且以线上普遍的低价进行销售。

在信息技术不断发展的过程中，多种多样的创新型技术层出不穷地出现在各种应用与设计中，尤其是对OA系统的应用以全覆盖的方式在公文管理中体现。本文具体阐述了OA系统的特点、功能、概念以及发展，详细探究了核工业二九〇研究所OA系统在公文管理中的应用与设计，为实行研究所OA系统的公文管理提供便利。 在我国社会经济不断发展的过程中，信息化发展速度也在逐渐加快，使得数据库、网络、计算机等信息技术广泛地应用在了企事业单位当中

一、引言 随着计算机技术的不断发展，CAD已成为工程设计最重要的技术之一。标准零部件的设计是一项费时费力和重复性的工作，要提高产品研发效率，就有必要建立符合我国国标或行标的标准件库。 二、汽车标准件库总体方案设计 1.方案简述 建立标准件库的方法一般有以下四种。 (1)关系表达式法 关系表达式法是指将新创建的零件改名存储，并且对照标准件手册修改表达式参数值，最后将该零件转换成装配图的方法。该方法对复杂模型的建模很有

游览德国的名胜古迹，领略美丽的乡村建设 这次德国之行，既是学习MES知识，考察德国的工业4.0，也是一次难得的德国乡村深度游，领略了既有现代化、又有老传统的德国新乡村风情。 　　 德国的乡村可谓碧空万里，蓝天白云，空气清新，风景优美，整体绿化覆盖率非常高。河水清澈、碧波荡漾，河中偶有小舟划过，更具田园情趣。除了很少见到的农地以外，几乎没有裸露的土地，没有庄稼、没有树林的地方，必然也是长满了草，满眼郁郁葱葱、苍

引言 在飞速发展的今天，竞争异常激烈，各企业都通过细化内部工艺基础工作，达到提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、增加核心竞争力。机械制造工艺是实现产品设计，保证产品质量，节约能源，降低消耗的重要手段；是企业进行生产准备、计划调度、加工操作、质量检查、安全生产和健全劳动组织的依据；也是企业上品种、上质量、上水平，加速产品改进，提高经济效益的技术保证。机械制造企业工艺工作主要有两大方面内容：工艺

俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。 采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最

一、传统IT基础架构存在的缺陷 1.传统IT基础架构模式 传统的IT基础平台采用分散建设的模式，每个系统从设计阶段开始，就考虑独立的主机系统、网络结构、存储系统，各自为阵。经过多年发展，就会出现一个个信息孤岛，数据与资源不能共享，资源利用率低下，基础平台的扩展性差，无法及时满足相应业务扩展需要。传统IT 基础平台的典型的做法是网络集中管理，信息系统根据业务的重要程度，对数据进行分块化，数据存储进行分级化处理，如将A

企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP实施的过程，不注重基础管理的完善，不把远瞻的战略与管理目标细化为具体的、可操作性的规则和制度上，在很大程度上是会决定或影

e-works网上大讲堂 开年献礼之三 大家新年好！在此辞旧迎新之际，e-works网上大讲堂特推出由e-works咨 询部顾问倾力讲授的一系列公益在线免费培训课程，数量有限，感兴趣的 赶紧报名吧！！ 近期课程推荐： 课程主题： ERP深化应用 讲师名称： e-works咨询顾问 喻志民 课程简介： 结合企业案例，剖析ERP的企业深化应用实践。 直播时间： 2014年2月20日 14:00-16:00 免费报名地址：http://activity.e-works.net.cn/lecture.htm

我的第一份工作就是在日本！那时我被安排到设计部门，我得到的第一份任务是做品目表（也就会BOM）。我大学时代（中国）并未接触过BOM，只会用CAD工具画图，所以相当长的一段实践，我一直很纳闷：机械设计的工作不是画图吗？为什么先配置这些零部件？随着工作经验增加，我发现这样做有相当的好处： 1.订单设计业务中设计效率和质量高，工作时间时间可控。（国外研发和设计是不同部门） 2.通过企业级BOM（当时三菱电机已导入了企业级BOM），

要注意业务架构是一个完整的概念，是有多个架构文档，形式化的图形建模共同完成的。只要是企业内涉及到业务的方方面面，人，事，物，时间，环境等都可以在业务架构描述中找到详细的内容或者其父内容。业务架构不等同于流程架构，流程架构是业务架构的一个部分；业务架构不等同于业务建模，业务建模仅仅是形成业务架构的一种方法；采用形式化的方法清晰的描述清楚企业业务即业务架构要完成的事情。 业务架构的形式可以以价值链或端

本篇为杂谈，主要是帮助大家理清在企业架构咨询中如何更好的和云计算和SOA思想进行融合，具体有哪些融合的点，如何结合为一个整体。要知道对于传统的企业架构思路如果不做变革已经很难满足当前SOA和云计算的思想，满足真正的资源集中化，可复用，灵活应对业务的相关目标。 对于企业架构，SOA和云本身的内容，前面已经有很多文章谈到过了，再次不再单独的一一进行说明，重点是结合企业架构的规划分析思路，找寻具体的融合点和融合思路

一、客户关系管理概述 1. 客户关系管理产生的原因。客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）最早起源于美国，它的起源主要可以归结为以下几个原因： (1)企业管理理念的演变。企业管理理念的演变主要经历了五个阶段：产值中心论—销售额中心论—利润中心论—客户中心论—客户满意中心论。在企业管理理论的演变进化过程中，随着市场的中心逐渐从“以产品为中心”向“以客户为中心”转移，企业越来越重视客户的需求，努力提高客

战略层面：业务以技术为依托。 信息化项目：建设层面 业务主导技术。 在系统运行层面：业务服从技术。 企业的信息部门主要是辅助业务部门进行信息化建设，维护信息系统的正常运行，业务部门才是企业信息化建设和运行的主角。 　 　 　 业务部门 信息部门 　 战略层面 业务部门要从企业发展战略和业务发展规划角度来看待企业的信息化工作，充分利用信息技术创造新的业务模式，扩展业务边界，促进业务发展，提高企业的核心竞争力。 把握

1.战略层面：业务以技术为依托；技术的发展，创造了新的业务模式，扩展业务边界，改变人员之间信息传递的方式，降低沟通成本，每一次大的技术革新，都带来业务的新的突破，如互联网技术、通信与信息技术的融合，信息作为有效证据的相关法律通过等，都会极大地促进业务的发展。随着技术的发展，信息化日益在企业的经营管理中扮演重要的角色，以至于"我们一天，甚至一分钟都不能离开信息化了"。 2.信息化项目建设层面：业务主导技术；

过去，企业信息化是一个“技术部门主导”的过程。通常由企业信息部门的技术人员(或外部软件开发商)在了解了企业业务部门的要求后，提出一个相应的解决方案。如果业务部门没有异议，便按照该方案实施开发。然而后来的实践证明：这种开发方法有一个很大的问题就是由于知识背景的不同和理解上的偏差，技术人员很难做出业务部门真正需要的方案。为此，有些企业提出了“企业信息化应当由业务部门主导”的观点。不过，由于业务部门和信息

潍柴重机股份有限公司是一家大型机械制造企业。公司2004年开始实施ERP系统，ERP系统覆盖了财务核算的整个过程，ERP系统使用的成功经验也相应推广到集团的各分、子公司。提高了企业在市场中的竞争能力和应变能力，作为ERP应付模块的关键用户，笔者结合实际谈一下自身的体会。 1 ERP系统应付模块给企业的财务管理带来的影响 1.1 会计核算工作效率的提升 1.1.1 提高了材料成本核算水平 当采购业务实际发生时，实际采购价格与计划成本之间存在差异

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制造业信息化发展的速度很快，大家从事制造业信息化，机遇都很大。

制造业信息化与工业设计 1 主要内容 1 制造业信息化工程 2 计算机辅助工业设计 3 863计划支持 计划支持CAID技术研发 计划支持 技术研发 技术发展展望 4 CAID... http://wenku.baidu.com/view/5bba86eb81c758f5f61f6774.html

制造业信息化与管理 - 制造业信息化与管理 学院:公共管理学院 学号:231000112 姓名:黄妍 班级:10 级 指导老师:黄彬 2011 年 4 月 20 日 http://wenku.baidu.com/view/dfeb897827284b73f24250cd.html

“十二五”制造业信息化科技工程规划 - 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,促进信息化与工业化深度融合,共同推进“十二五”制造业信息化 http://wenku.baidu.com/view/03a44359312b3169a451a47c.html

中国制造业信息化概述 - 本文主要针对目前中国制造业信息化这个领域进行简单的阐述。... 中国制造业信息化概述及当前市场分析 http://wenku.baidu.com/view/94d8aebbfd0a79563c1e721e.html

制造业信息化发展趋势及思考 - 制造业是指对原材料(采掘业的产品和农产品)进行加工或再加工,以及对零部件装配的工业的总称。 http://wenku.baidu.com/view/94841ec3d5bbfd0a79567347.html

制造业信息化 - 机械类软件公司简介... 3.1 制造业信息化综述 3.1.1 相关基本定义 通常所称的制造业是指对原材料(采掘业的产品和农产品)进行加工或再加工。 http://wenku.baidu.com/view/409d7785b9d528ea81c779dd.html

制造业信息化现状与发展前景 - 制造业信息化现状与发展前景 2011年6月9日 Thursday 制造业信息化的内涵和意义 制造业信息化软件概览 制造业企业如何实施信息化。 http://wenku.baidu.com/view/17a6bc41336c1eb91a375ddd.html

制造业信息化背景、思路与方法 - 进化论告诉我们,既 不是最强壮的,也不 是最聪明的,而是最 能适应环境变化的 物种才能生存下来。 详细内容下载：http://wenku.baidu.com/view/04826ec4d5bbfd0a79567349.html