バンダイナムコゲームスが设立され、间もなく1年になろうとしていますが、一つの企业としての今后の方向性についてはどう考えていますか？ 

鹈之泽氏 仆の中に何となくこうするんだという设计図の青焼きのイメージは见えてきたかな。あとはプラットフォームの动向を见ながら、开発の効率を考えて、どこにどの程度のリソースを注ぐかを考えていく。まあ、これもフレキシブルでいいんだと思うんですけどね。マーケットの変化は本当に激しいので、あんまりがちっと方针を决めて、それを突き进めるという时代ではないですから。 


基本的には、新しい体制ならではの企画の立案、ものづくり、适切なポートフォリオの构筑をやり、そこで「バンダイ＋ナムコ」の理想形を见出したい。 

まあ、よく言われますけど“シナジー”なんて言っているうちはダメですよ。なぜなら、シナジーっていうのは分かれているもの同士がやることだから。 我々はもう一绪なんだから、バンダイナムコとして、従来の路线以外の新しいものを生み出していく时期に入った。现状は家庭用ゲームの方だけでやっている感じなので、これをアミューズメント（AM）部门も巻き込んでやっていきたい。 

人気ショッピングモールの“ラゾーナ川崎”にある「ヒーローズベース」のような大型アミューズメントスポットもグループでは运営しているわけですから、アーケードで盛り上がった分野に、家庭用が攻めていったり、オンライン展开したりすることで一体感を打ち出していきたいですね。今后、その具体案作りに入って4月以降で着手する予定です。 

――では、AM部门との连携で新しいタイトルもどんどん増えていくわけですね。 

鹈之泽氏 そうですね。今は『太鼓の达人』シリーズと、『アイドルマスター』くらいしか、AMとの连携タイトルがない状态なので、そこはしっかりやっていきます。 

これまでは连携しようにも、コンシューマー部门とAM部门の物理的な距离がネックとなっていました。ヘッドオフィスはここ品川ですし、本社は大田区の矢口。一方、コンシューマーは横浜の神奈川新町。AMの开発は横浜の都筑区にある。これでは情报交换しようにも、正直なところ移动时间などを考えると难しい。 

けれども、今后は各部门が品川に引っ越して一绪になりますんで、そういう问题はなくなります。その具体的な成果は、2008年くらいから出てくるイメージですね。 

ちなみにアーケードゲームで、2006年11月から稼动している『机动戦士ガンダム 戦场の绊』がありますが、これは统合が决まる前から开発が进んでいたものです。 

あのドームスクリーン式きょう体のシステムを见たのは、もう5年くらい前になりますかね。当时のものは、现在稼动しているものよりも大型で、ドアなども自动で开闭する仕様でした。これを最初に见たときには惊いたのと同时に、ナムコって会社が持つポテンシャルに、わくわくしたことを覚えています。 

「こんな“とんでもない”プロジェクトを推进することができる会社なんだ、ナムコは！」ってね。ナムコの研究开発の现场には、そういう一心不乱に新しいものの创造に取り组む“开発バカ”がいるんですよ。
问题补充：これからは、ゲームの派生コンテンツとして、そういうものがどんどん出てくると思います。実は、まだ外部には公表できる段阶ではありませんが、そうした取り组みも実験レベルで进めています。 

将来的には、そうしたデータの配信はXbox360やPS3のオンライン机能を使って配信することも可能ですよね。 

また、映像商品以外でも、テレビ放送みたいに毎周1本ずつ30分くらいでできるゲームなども可能性があるんじゃないかな。1ステージだけ配信というやり方とかで。そういうものは、その场で课金しなくたっていいですよね。だって、今でも地上波のテレビを见るのに、お金を払う人はいないわけですし。 

この话もパッケージを否定する话ではなくて、データが1周间后には消えちゃうものだとすると、いずれは全编通しで买いたいってニーズは绝対に出てくる。これはアニメのDVD-BOXビジネスと同じだと仆は思うんですよ。