我一路走来,一直认可泛娱乐投资应该“以内容为驱动”。
在我们的战略中,泛娱乐投资是我们很重要的布局。
第一,我们会把累积的娱乐资源、传媒资源、内容营销能力参与到被投的项目,有资源导入才会有投资的议价力,把估值谈到更合理的范畴。被投企业得到发展的同时,我们的投资自然有了丰厚的回报。
第二,通过跟政府、主管机构的合作,让企业能够获得更多不同发展阶段所需要的资源。比如当时我们投Ninebot,它在行业里并不是一个龙头企业,但是在我们的推动下在中国产业发展促进会成立了智能平衡车产业联盟,让被投企业去引导这个产业的发展,变成一个有号召力、发言权甚至是制定游戏规则的人,同时也可能获得国家政策在这个领域里更多的产业支持。
六年前,我就开始琢磨泛娱乐这张大网如何铺。
当我跨过投资这道门时,就是一个学生,跟其他人没有两样。明星光环可以帮我快速敲开人家的门,但涉及到投资,以及帮助投资企业的资源整合和投后管理上,完全要靠专业。
任何行业都需要专业性,音乐需要,投资也如此。海泉基金除了我,都是传统VC机构出身,甚至是所在领域的带头人。
早上9点参加被投企业股东会,下午3点进行演出彩排,排练结束后回到酒店约见创业项目团队,凌晨1点后和基金合伙人商议基金管理事宜,这几本是我跨界做投资人以来日常工作节奏的一个缩影。为了快速弥补在投资专业上的短板,很长一段时间我甚至用超过70%的精力来学习投资专业知识。
我内心的驱动力来自于,我们多年来积累的社会资源和资本,如果将这些结合在一起,可以成为某些科技产业的推动力。
对我来说,我认为投资这件事就是资源整合,我的任务是吸收、整合和助推,告诉创业者哪些很重要,怎样做可以少走弯路。今年已经是创立海泉基金的第四年,我们已经形成了一套自己独特的逻辑和打法。
1.
快速决策,多次面谈
我们怕错过一个好项目,见到好项目时就会很兴奋,恨不得马上见到创业者。
比如有一次,我被邀请去京东参加被投产品“艾洛维”的京东平台首发式。在中间休息的时候发现一楼大厅有个小伙子拎着两个盒子,盒子里是两台智能擦地机,想要上京东众筹,但吃了闭门羹,情绪很低落。
小伙子装好擦地机在大厅转了两圈,对消费类产品的敏感性让我对这个新产品非常兴奋,聊了两个小时,当场就拍板了。我从了解项目的团队情况、产品特点、商业模式之后,判断各个因素对于项目价值的影响,弄清楚后会快速做出拟投资决策,最快只用半个小时。
但真正投资时还是一环都不能马虎。比如洒哇地咔这个项目,当时和我见面到签署投资协议,一共21天。这21天当中,我们不同的团队人员跟这个企业的创始团队分别见了7次。
第一、二次是合伙人团队见的,投资要投人,要知道他是什么样的团队;第三次我们邀请机器人领域顶级科学家王田苗教授飞了过去,进行产品智能化升级,王教授也成为了他们的首席科学家;接下来是投资团队进入工厂开始尽调,就专业的财务、法务、业务进行了调整,优化了企业的组织架构;最后一次是我见的,摆正做这件事的驱动力,赚钱永远不是第一要义。”
去年6月28日,他们就顺利登上京东众筹,并在当年实现了产品的盈利,重阳节活动当天完成了7700台销售,现在每个月销量增长约为200%。
我们实际上是一家小基金,怕错过一个好项目,见到好项目时就会很兴奋,恨不得马上见到创业者。
2.
把所有资源给创业者,毫无保留
如果说我们在没有准备好时就拔苗助长的话,可能比其他的基金更容易产生负面影响。
说实话,明星做投资,自带流量,确实最大程度的吸引了初创企业的目光,其中不乏很多优质项目主动上门。但最终,拿下优秀项目的原因并不是我个人的影响力,而是基金善于在投后管理中提供资源整合。一旦投资,我们就会把所有有用资源嫁接给创业者,毫无保留。
科技,已经改变了娱乐圈。
当一个投资家去跟一个艺术家聊投资时,他们俩的频率是不对的,很难谈到一起。我的优势是用不同的语言跟不同的人来谈,让彼此能听得懂对方的专业性、可靠性以及各自的诉求。
3.
找准定位,只投看的明白的!
前段时间,一个自称是从好莱坞回来的电影制作团队找到我们希望得到投资,本人对好莱坞非常了解,见面以后可以说是侃侃而谈,非常专业,一看就是浸淫电影圈很多年。
我就问了电影圈的朋友,这个人确实在好莱坞呆过,不过是个替身的助理。
文创圈是一个高度细分的人脉圈层,“懂行”才不会被忽悠。其他人需要很长时间尽调得出的答案,在我这里可能只需要5分钟,甄别团队或者是项目真实性的效率、成本要低的多。更直接全面的项目渠道,让我们更准确的定位初创企业蕴含的潜在风险,找到这个细分市场中的潜力企业。
在投资方向上,我认为最关键的是找准自己的定位,只投看得明白的。
泛娱乐文创是一个比较独特的行业,这个行业是基于内容的创造,而内容的创造是不可复制的,内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化,所以我们更偏向去投核心的幕后团队。(本文作者为海泉基金胡海泉,来自“天使茶馆”)
在我们的战略中,泛娱乐投资是我们很重要的布局。
第一,我们会把累积的娱乐资源、传媒资源、内容营销能力参与到被投的项目,有资源导入才会有投资的议价力,把估值谈到更合理的范畴。被投企业得到发展的同时,我们的投资自然有了丰厚的回报。
第二,通过跟政府、主管机构的合作,让企业能够获得更多不同发展阶段所需要的资源。比如当时我们投Ninebot,它在行业里并不是一个龙头企业,但是在我们的推动下在中国产业发展促进会成立了智能平衡车产业联盟,让被投企业去引导这个产业的发展,变成一个有号召力、发言权甚至是制定游戏规则的人,同时也可能获得国家政策在这个领域里更多的产业支持。
六年前,我就开始琢磨泛娱乐这张大网如何铺。
当我跨过投资这道门时,就是一个学生,跟其他人没有两样。明星光环可以帮我快速敲开人家的门,但涉及到投资,以及帮助投资企业的资源整合和投后管理上,完全要靠专业。
任何行业都需要专业性,音乐需要,投资也如此。海泉基金除了我,都是传统VC机构出身,甚至是所在领域的带头人。
早上9点参加被投企业股东会,下午3点进行演出彩排,排练结束后回到酒店约见创业项目团队,凌晨1点后和基金合伙人商议基金管理事宜,这几本是我跨界做投资人以来日常工作节奏的一个缩影。为了快速弥补在投资专业上的短板,很长一段时间我甚至用超过70%的精力来学习投资专业知识。
我内心的驱动力来自于,我们多年来积累的社会资源和资本,如果将这些结合在一起,可以成为某些科技产业的推动力。
对我来说,我认为投资这件事就是资源整合,我的任务是吸收、整合和助推,告诉创业者哪些很重要,怎样做可以少走弯路。今年已经是创立海泉基金的第四年,我们已经形成了一套自己独特的逻辑和打法。
1.
快速决策,多次面谈
我们怕错过一个好项目,见到好项目时就会很兴奋,恨不得马上见到创业者。
比如有一次,我被邀请去京东参加被投产品“艾洛维”的京东平台首发式。在中间休息的时候发现一楼大厅有个小伙子拎着两个盒子,盒子里是两台智能擦地机,想要上京东众筹,但吃了闭门羹,情绪很低落。
小伙子装好擦地机在大厅转了两圈,对消费类产品的敏感性让我对这个新产品非常兴奋,聊了两个小时,当场就拍板了。我从了解项目的团队情况、产品特点、商业模式之后,判断各个因素对于项目价值的影响,弄清楚后会快速做出拟投资决策,最快只用半个小时。
但真正投资时还是一环都不能马虎。比如洒哇地咔这个项目,当时和我见面到签署投资协议,一共21天。这21天当中,我们不同的团队人员跟这个企业的创始团队分别见了7次。
第一、二次是合伙人团队见的,投资要投人,要知道他是什么样的团队;第三次我们邀请机器人领域顶级科学家王田苗教授飞了过去,进行产品智能化升级,王教授也成为了他们的首席科学家;接下来是投资团队进入工厂开始尽调,就专业的财务、法务、业务进行了调整,优化了企业的组织架构;最后一次是我见的,摆正做这件事的驱动力,赚钱永远不是第一要义。”
去年6月28日,他们就顺利登上京东众筹,并在当年实现了产品的盈利,重阳节活动当天完成了7700台销售,现在每个月销量增长约为200%。
我们实际上是一家小基金,怕错过一个好项目,见到好项目时就会很兴奋,恨不得马上见到创业者。
2.
把所有资源给创业者,毫无保留
如果说我们在没有准备好时就拔苗助长的话,可能比其他的基金更容易产生负面影响。
说实话,明星做投资,自带流量,确实最大程度的吸引了初创企业的目光,其中不乏很多优质项目主动上门。但最终,拿下优秀项目的原因并不是我个人的影响力,而是基金善于在投后管理中提供资源整合。一旦投资,我们就会把所有有用资源嫁接给创业者,毫无保留。
科技,已经改变了娱乐圈。
当一个投资家去跟一个艺术家聊投资时,他们俩的频率是不对的,很难谈到一起。我的优势是用不同的语言跟不同的人来谈,让彼此能听得懂对方的专业性、可靠性以及各自的诉求。
3.
找准定位,只投看的明白的!
前段时间,一个自称是从好莱坞回来的电影制作团队找到我们希望得到投资,本人对好莱坞非常了解,见面以后可以说是侃侃而谈,非常专业,一看就是浸淫电影圈很多年。
我就问了电影圈的朋友,这个人确实在好莱坞呆过,不过是个替身的助理。
文创圈是一个高度细分的人脉圈层,“懂行”才不会被忽悠。其他人需要很长时间尽调得出的答案,在我这里可能只需要5分钟,甄别团队或者是项目真实性的效率、成本要低的多。更直接全面的项目渠道,让我们更准确的定位初创企业蕴含的潜在风险,找到这个细分市场中的潜力企业。
在投资方向上,我认为最关键的是找准自己的定位,只投看得明白的。
泛娱乐文创是一个比较独特的行业,这个行业是基于内容的创造,而内容的创造是不可复制的,内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化,所以我们更偏向去投核心的幕后团队。(本文作者为海泉基金胡海泉,来自“天使茶馆”)