因为之前有一些做销售的经验，关于销售能不能做长最重要的核心还是知道的，就是资源，人家问我销售的本质是什么，我的回答的是销售自己，但是我马上就说，我虽是一个外地人，但我以往的工作经验有能力做好（吹牛嘛多少有一些）我需要有资源，不然神仙来了也做不下去

然后，人家回复的可好了，放心有资源呀可多了。其实说道这里我也清楚，好资源是不可能的，但我一想挺大个公司，大面积筛选得资源，还是没问题的，大不了筛选呗，他们教怎么做我就怎么做就好了，碰到也是运气

大家都知道强扭的瓜不甜，你越给人打电话人家越反感，到最后人家就算有刚需也选择你的对手。这就是我对销售的理解

然后我发现，居然没有公司个电话可用，要自己置办本地电话，我差点没吐血，然后就是长达好像是16个上午的培训，心一想，来都来了，培训被，也许还能锻炼下自己也说不定呢

培训第一天，可能也是毕业季节，100多号人，好多00后，还有20个左右40+得，估计是老人叫来的。然后说要选个班长，本着锻炼的心态竞选一下，然后还真是我（这个要说下，因为我以为我和大家应聘者都一样才去试着竞选，结果我是个🤡🤡🤡）

一会再写吧，吃点东西，我看也没上推荐位，就一个老哥回复

看透事情的本质不说很难受

因为这里分两个部门，一个是有公司资源的叫收展，但是扣部分提成，另一个没资源的部门叫营销，不扣提成，我就让安排在了这个营销部门。但是所有的新人培训内容，都是围绕收展部门展开的，我和个sb一样（所以我之前说，我去选个班长和🤡一样）

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面试时候在我重点提出资源的前提下，给我安排到了无资源的营销职场，我说我们职场怎么没有大学生呢，我在的职场里我最年轻（后来才知道，应聘我的是这个职场的人）

我一想，这也不行呀，既然干了就好好干呗，这没资源拿头干呀，在我的软磨硬泡之下，找师傅要了一些资源（一星期要6次那种）可算能开始“干活”了

但是这个“师傅”我不得不抱怨一下，确实做到了师傅的责任。接送客户，帮讲业务啥的都做，但是总觉得差点什么。开始觉得可能和她年龄差太多了，毕竟她孩子和我一般大。但是后来一想，我在大海中碰客户，他们何尝不是碰“好”员工，本带资源的“好”员工，有的傻傻的员工成了客户，我呢？我是员工，我只薅公司羊毛

所有的技能，几乎都是我自己在学师傅没有教学，然后我还没有人交流，和一起来做的好的交流学习吧，人家一句话就公司每个月给的电话就打呗……呃，我只能请教一些打完电话后的经验，毕竟新人培训也学了，我听的也挺认真的