这本书确实有些难懂，但也有很多人理解并喜欢它。也许可以多花些时间琢磨，或者找些其他人的解释来帮助理解。

所以人分三六九等啊。他的意思无非是用人只筛人，而不做教育或者培训。说白了管理管理，他只管而不理。
一个人一个做事方式，没有绝对的对错，只有事后效果才能体现出人与人之间能力的差距。所以，他认为别人没必要教，也教不会。如果这事放你身上，你主张教手底下的人，且能培育出几个得力干将，更有甚者你能把手下所有的人都带的能干了。这样来说你的能力显然就高于写这篇论文的人。
所有的事不要去纠结曾经有没有人做成。咱们要做的是从实际出发，分析这件事的情况，然后制定合理的方案才是一个管理人员应该做的。不能因为这件事从来没有人做成过就认为这件事一定不可能被做成。那样只能是常人了。既然你具备的是常人的思维和能力，那又怎么可能胜任管理的职位。

用的地方就错了，不是一条路上的东西，本来就是牵强附会地拉扯，所以没什么意义