长治目前没有真正的超市。
本土的，博源走向衰落，金威小的可怜，美市多经营一般，；外地的，永辉唱的是客串！其它的，摆不上桌面。

经营上，市民买预存卡，养活维持了本土超市50%以上的零售份额。
导致长治的超市只停留在简单的以微笑服务，让广大顾客还存在一丝满意的层面上，国内国际超市物流大循环的很多商品，在长治根本看不到！
长治超市的本地供货商，多年老三样，没有一点创新，他们也没有这个实力和胆量。
当你到外地品牌超市逛一逛，发现长治的超市就是比小卖部大了一点，卖的东西，和在外面是一样一样的，价格还死贵，没有一点超级特别的之处！
大家也真不知道这些预存卡有什么意义？就是为了结帐的时候，让花现金的眼前一亮？

长治人民的消费能力是可以的！
我们为什么要引进万达广场？就是因为可以满足老百姓差异化的消费需求，在家门口就可以买到大城市才有的商品！
同时，逛超级品牌超市商店，感受品牌消费的环境、氛围、服务和文化，提高在这座城市的幸福感和获得感，树立起一定范围内的消费中心和热点，提高城市的中心地位和凝聚力，这一点，长治没有任何一个本土企业家可以做到，他们也不可能做到！

别人发财，我发展！
长治要算的是经济和社会效益，省域副中心城市建设的总账！
保守主义，排他思维，好像让目前做的所谓很好的本土商业企业有了定心丸。其实，这是保护了落后，让长治的消费升级永远保持在低级的水平，市民有钱也花到了外地。

在建设大型连锁品牌超市上，长治做过努力，沃尔玛、家乐福超市，最后都是不了了之。
为什么？
有人说，全球关闭门店大趋势下，人家不投资了。
我看，绝对不是这么回事。
当这些资本大佬看到长治人民热火朝天的购买场景，他们是想来的，就看你诚心不诚心，配套不配套！
我们的诚心不够的。
当年的家乐福，你长治让人家在玛钢厂地盘上，通过拆迁改造来建设，沃尔玛也是在液压片区，以层层叠叠的民屋厂房，给人家一个下马威，难道人家是开发房地产的？
我们的配套也不够。
通过配套资金、配套政策，要的就是一流超市给全市及周边地区人民带来的福祉，树立长治中心城市新形象，带来综合效益，通过做大做强品牌，让更多的国内国际品牌入驻长治！
即使一开始不挣钱，甚至有亏损，只要长治省域副中心建设的步伐不停歇，未来的收益会一扫前期的亏欠，实现大的丰收！让投资人欢心，区域内老百姓高兴！

最恶心的就是本地排挤外面连锁！所以导致进不了

超市就是个大号便利店，没什么需要刻意建设的，这玩意有他没他都一样

作为一种消费文化、一种消费方式、一种消费享受、一种消费形象、一种消费向往、一种消费差异，长治非常有必要引进品牌连锁超市！
同时，激活提升长治的超市消费大众市场，让多年死气沉沉，在低层次上不思进取的本地超市，自我警醒，使广大市民群众在良性竞争中，获得尊重，得到实惠！

墙裂要求河南胖东来进驻长治，进而打开山西市场

本土超市没有外地产品集中采购优势，价格高，发展起来比较难

首先，虽然连锁品牌超市具有品牌效应、规模优势和采购优势，但这并不意味着长治应该过分依赖或专注于连锁品牌超市的建设。
其次，长治作为一个具有独特地域文化和经济特点的城市，应该注重多元化和差异化的零售业态发展。这包括扶持本地中小企业开设特色店铺、发展传统市场和文化集市等。这样的多元化发展不仅可以满足消费者的多样化需求，还可以促进本地经济的繁荣和文化的传承。
再者，过分依赖连锁品牌超市可能导致市场垄断和缺乏竞争力。如果长治的零售市场被少数几家连锁品牌超市主导，那么这些超市可能会通过提高价格、降低服务质量等方式来维护其垄断地位，从而损害消费者的利益。
此外，长治应该注重发展本土品牌，通过培育本土零售企业，提高本土品牌的知名度和竞争力。这样不仅可以推动本地经济的发展，还可以增强长治市民的归属感和自豪感。
最后，长治在零售业的发展中，应该注重创新和升级。这包括引进先进的零售技术和管理经验，提升零售业的运营效率和服务质量；同时，也要注重与消费者的互动和沟通，了解消费者的需求和反馈，不断优化产品和服务。
因此，长治在建设零售业时，不应过分依赖连锁品牌超市，而应注重多元化、差异化、本土化和创新化的发展策略。

仅以小小的芝麻糖为例。
大家一看就知道长治超市的供货商，多少年基本不变了。
这些供货商不思多元化的进货渠道，不研究考虑全市人民的实际需求，只是交足摊位费，排挤其它商户入驻的机会即可，形成了事实上的垄断，低水平的经营。而我们的本土超市只要能收到租子，就算大功告成了！
结果是造成长治人民并不太喜欢的所谓山东曹县芝麻糖充斥柜台，本地长子的好麻糖，一根不见，至于全国孝感之类的名牌麻糖，更是踪迹难觅！