在戏曲团体中,不是没有人才的。人才有,但使用上存在许多困难。这里面,人事臃肿是一大障碍,它给剧团带来了力量平均使用的倾向。如,在一个剧团里,不少演员都希望担任一出戏的主演,各抱一套人马,领导为了搞平衡,结果是,谁都有演出的机会,谁演出的机会也不多,若外出巡回,本可以一人兼演的几个戏,却要几个人分别主演,各套人马一齐出动,动辄百数十人。这样演出,劳人伤马、耗费财资不说,人才上的消损却是难以计算的。
如何解决这个问题?我想,是不是定出这样一个原则,叫做量才使用,各得其所,培植精英,团结向上。
量才使用,就是要有重点的使用人才。重点在哪里?恐怕还应该放在艺术上有发展前途的青年演员身上。那么,谁是有发展前途的青年演员呢?这个问题,剧团领导和广大演员同志应该是清楚的,更有权威的发言者是观众。张三主演几出戏,李四主演几出戏,谁演出的效果好、上座率高,那就是观众在发言。当然,还不能只着眼在叫好、上座率上,以庸俗的东西取悦观众,虽然一时能叫座,但这并不是艺术的真本事,还要戏路子正。戏路子正,艺术水平高,又能叫座,自然是最有发展前途的演员,这就是应该重点使用的人才。领导应该多给他派戏,一出接一出地演,让他在年华兴旺的时候多见观众,千万别错过这个大好时光。需知,许多艺术上成就卓著的前辈演员都是在十几岁、二十几岁就崭露头角的,过了三、四十岁再培养,就晚了。所以,我们应该把重点放在二十来岁的年轻演员身上,从他们当中发现人才,看准苗头抓紧时机,下大力量进行培养。
从条件以及条件发展等方面看,不是所有受观众欢迎的青年演员一下子都能成主演的。过去有所谓“叫好不叫座”的演员,他们在台上演出,虽然受到观众的欢迎。但是,他自己要是主演一出戏,就没有能力叫座了。这时候,领导就应该为他安排适合他条件的配演角色,叶绿花红,相得益彰。假如他不服气,偏要拉出一班人,比比高低,那就对谁都不利,事业也遭到损失。这就涉及到“聚才”的问题了,也就是我们通常讲的“一棵菜”。主演、配演各尽其妙,就象女排中的孙晋芳,郎平主扣,得益于优秀二传手孙晋芳传来的好球。记得成立北京京剧团之前,马连良担任马连良京剧团的主演,谭富英、裘盛戎同志担任北京市京剧二团的主演,我担任北京市京剧三团的主演,为什么要合在一起,成立北京京剧团呢?我想,就是为了聚才,正因为聚在了一起,不分主次,团结合作,才出了象《赵氏孤儿》《秦香莲》那样的剧目。所以,聚才就要提倡风格。聚才有利于事业,但实现起来也不那么容易,领导就应该在这方面多做思想工作,使得每个同志都能正确地认识自己的条件,认识到角色无论大小都可以显示才华。真正做到量才使用,避免平均主义的倾向。
如何解决这个问题?我想,是不是定出这样一个原则,叫做量才使用,各得其所,培植精英,团结向上。
量才使用,就是要有重点的使用人才。重点在哪里?恐怕还应该放在艺术上有发展前途的青年演员身上。那么,谁是有发展前途的青年演员呢?这个问题,剧团领导和广大演员同志应该是清楚的,更有权威的发言者是观众。张三主演几出戏,李四主演几出戏,谁演出的效果好、上座率高,那就是观众在发言。当然,还不能只着眼在叫好、上座率上,以庸俗的东西取悦观众,虽然一时能叫座,但这并不是艺术的真本事,还要戏路子正。戏路子正,艺术水平高,又能叫座,自然是最有发展前途的演员,这就是应该重点使用的人才。领导应该多给他派戏,一出接一出地演,让他在年华兴旺的时候多见观众,千万别错过这个大好时光。需知,许多艺术上成就卓著的前辈演员都是在十几岁、二十几岁就崭露头角的,过了三、四十岁再培养,就晚了。所以,我们应该把重点放在二十来岁的年轻演员身上,从他们当中发现人才,看准苗头抓紧时机,下大力量进行培养。
从条件以及条件发展等方面看,不是所有受观众欢迎的青年演员一下子都能成主演的。过去有所谓“叫好不叫座”的演员,他们在台上演出,虽然受到观众的欢迎。但是,他自己要是主演一出戏,就没有能力叫座了。这时候,领导就应该为他安排适合他条件的配演角色,叶绿花红,相得益彰。假如他不服气,偏要拉出一班人,比比高低,那就对谁都不利,事业也遭到损失。这就涉及到“聚才”的问题了,也就是我们通常讲的“一棵菜”。主演、配演各尽其妙,就象女排中的孙晋芳,郎平主扣,得益于优秀二传手孙晋芳传来的好球。记得成立北京京剧团之前,马连良担任马连良京剧团的主演,谭富英、裘盛戎同志担任北京市京剧二团的主演,我担任北京市京剧三团的主演,为什么要合在一起,成立北京京剧团呢?我想,就是为了聚才,正因为聚在了一起,不分主次,团结合作,才出了象《赵氏孤儿》《秦香莲》那样的剧目。所以,聚才就要提倡风格。聚才有利于事业,但实现起来也不那么容易,领导就应该在这方面多做思想工作,使得每个同志都能正确地认识自己的条件,认识到角色无论大小都可以显示才华。真正做到量才使用,避免平均主义的倾向。